Zaczynamy od fundamentów. Poznajemy, co Cię naprawdę motywuje jako lidera (to nie jest oczywiste, ponieważ wielu menedżerów odkrywa, że ich rola jest sprzeczna z tym, czego naprawdę chcą). Analizujemy Twoje największe wyzwania z pierwszych tygodni i ustalamy nad czym będziemy pracować przez kolejne 4 miesiące. Rozmawiamy o najczęstszych błędach świeżo awansowanych menedżerów i dlaczego wczorajsi koledzy nagle zachowują się inaczej. Dostajesz narzędzie diagnostyczne i pierwsze zadanie praktyczne.

Rezultat: Wiesz dlaczego czujesz to co czujesz, co Cię motywuje i nad czym konkretnie pracować.

Rezultat: Rozumiesz dlaczego zespół reaguje na Ciebie tak jak reaguje i co zmienić, żeby budować autorytet naturalnie.

Czas na najtrudniejsze: oddanie kontroli. Identyfikujemy co zabiera Ci najwięcej czasu i dlaczego często okazuje się, że to nie „brak czasu”, tylko brak zaufania albo lęk przed utratą kontroli. Pokazuję Ci model delegowania używany przez najlepsze zespoły na świecie. 7 poziomów od „powiem Ci co robić” do „rób co chcesz, nawet mi nie mów”. Wybieramy jedno konkretne zadanie które oddasz w tym tygodniu i ustalam z Tobą JAK to zrobić, żeby się nie wystraszył ani Ty, ani osoba która to przejmie.

Rezultat: Delegowałeś pierwsze zadanie świadomie i wiesz jak oddawać kolejne bez strachu.

Sprawdzamy jak poszło delegowanie (zazwyczaj lepiej niż myślałeś). Ćwiczymy stawianie celów. Większość menedżerów mówi „popraw wyniki” albo „bądź bardziej proaktywny” i dziwi się, że zespół nie wie co robić. Pokazuję Ci metodę która sprawia, że cele stają się konkretne, mierzalne i osiągalne. Przepisujemy 3 Twoje cele tak, żeby zespół wiedział DOKŁADNIE co robić. Ustalasz jeden cel dla zespołu i jak go zakomunikujesz, żeby ludzie go zrozumieli (a nie skinęli głową i zignorowali).

Rezultat: Potrafisz stawiać cele które zespół faktycznie realizuje.

Rezultat: Masz system który sprawia, że nie toniesz w bieżączce i wiesz gdzie tracisz czas.

Najtrudniejsza sesja. Gadamy o tym, czego nikt nie chce robić: rozmawiać o błędach, konfliktach i niewygodnych prawdach. Pokazuję Ci prosty 4-krokowy model informacji zwrotnej, testowany na tysiącach menedżerów. Działa nawet w najtrudniejszych sytuacjach. Analizujemy przykład źle przeprowadzonej rozmowy i poprawiamy ją razem. Rozmawiamy o tym, jak ludzie odbierają Twoje komunikaty i jak często mówisz jedno, a zespół słyszy coś zupełnie innego. Ustalamy jedną konkretną rozmowę którą przeprowadzisz w tym tygodniu.

Rezultat: Nie unikasz już trudnych rozmów. Masz strukturę która działa.

Sprawdzamy jak przeszła trudna rozmowa (zazwyczaj lepiej niż się bałeś). Analizujemy Twoje odprawy. Większość menedżerów popełnia te same błędy: za długie, bez celu, ludzie wychodzą i nie wiedzą co robić. Pokazuję Ci 5 najczęstszych błędów i jak ich unikać. Projektujemy rytm pracy Twojego zespołu: jak często się spotykać, o czym gadać na 1-on-1, jak prowadzić codzienne odprawy żeby nie zabierały czasu. Dostajesz strukturę którą wdrażasz od jutra.

Rezultat: Twoje odprawy przestają być stratą czasu. Stają się narzędziem zarządzania.

Czas na podsumowanie. Przeglądamy całą drogę: sesja po sesji, co się zmieniło, gdzie jesteś teraz vs. gdzie byłeś 4 miesiące temu. Rozmawiamy o tym co nadal jest trudne, gdzie się blokujesz, co wymaga dalszej pracy. Tworzymy razem plan rozwoju na kolejne 6-12 miesięcy: 3 konkretne cele, jak je zmierzyć, kto Ci pomoże, jakie zasoby wykorzystać. Nie zostawiam Cię z niczym. Dostajesz mapę na dalszą drogę.

Rezultat: Wiesz co robić dalej, masz plan, cele i zasoby żeby się rozwijać samodzielnie.